컨설팅 개요
동일규모 병원 대비 진료비를 비교하여 진단명별, 수술별, 진료과별 CP(Clinical Pathway)를 개발하여 병원의 수익구조 개선을 위한 중장기적 컨설팅을 진행합니다.
- 10 ~ 18개월 진행 컨설팅
- (주 1회 방문 협의, 병원 TFT 구성)
- 병원 경영 상태 분석 및 점검
- (진료비 및 의료 행위, 심사청구 분석)
- 진료비 CP 개발 및 적용
- (CP 적용 및 시스템화, 모니터링 등)
컨설팅 진행 프로세스
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컨설팅 계약
- CP 컨설팅 계약(컨설팅 수수료 협의, 컨설팅 진행 기간/방법 협의)
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병원 현황 분석
- 진료비 분석
- 진료과별 의료 행위 분석
- 청구 및 지표 현황 분석
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CP 개발, 적용
- 진단/행위/수술별 CP개발
- CP 적용 및 시스템화
- 신의료기술, 신규수가 제안
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모니터링
- CP적용 후 모니터링
- 매월 피드백 실시 등
CP 컨텐츠
| 구분 | 각 항목별 컨텐츠 |
|---|---|
| 병원 지표 및 현황 분석 | 의료수익 및 진료과별, 평균/건당 진료비, 환자/연령별 추이,진단명/수술별/병상가동률/진료비 지표분석, (항목별) 진료실적, 청구 및 삭감현황 등 |
| 진료비 분석 | 항목별, 진료과별, 분야별/보험 유형별, 퇴원/재원환자, 상병별/질환별, 외래/입원 진료비 분석 |
| 수익구조 분석 | 급여/비급여, 재료대/행위별 원가분석, 입원/외래 수익구조, 약속처방 등 검토 |
| 진료비 CP 제안 | 분과별 진료비 CP 제안, 검사항목 제안, 치료항목 제안, 수가개발 제안 |
| 시스템화 | 분과별 발표 및 회의, TFT 구성, 진료표준화 지침 매뉴얼화 |
| 추가 수익 제안 | 환자 홍보 마케팅 제안, 고가의 원가 대체 제안, 대외 협력안 제안, 의료진 및 직원섭외, 통계보고 |
컨설팅 기대효과
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병원 경영 효율성 및 의료의 질 향상
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임상 진료 표준화로 직원 만족도 향상
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클레임 감소 및 환자 만족도 증진
